El modelo alemán de trabajo
15 Abr 2018
Usted está aquí
El modelo alemán de trabajo
Fotos: Especial
Comentarios
Los obreros alemanes acuerdan que su semana de trabajo se pueda reducir a 28 horas. ¿Es la nueva tendencia en el mundo laboral?
Los trabajadores alemanes han buscado durante años, crear un ambiente en el que se combine el trabajo con la vida familiar. Y ya dieron el primer paso: la semana de 28 horas.
Esta exigencia de los trabajadores alemanes marca un cambio de mentalidad en la fuerza laboral de ese país.
Fue la gran victoria obtenida por los trabajadores industriales en el sudoeste de esa nación, como parte de un acuerdo que podría beneficiar a millones de empleados en toda Alemania.
Según el acuerdo, los obreros podrán reducir su horario semanal de 35 a 28 horas hasta por dos años para cuidar de sus familias.Y aparte incluye un aumento salarial de 4.3%.
Fue logrado por IG Metall, el mayor sindicato alemán, que representa a 2 millones 700 mil operarios e ingenieros del sector metalúrgico.
Según los analistas, el convenio refleja un cambio en la mentalidad de la clase obrera y en los empleadores de Alemania. el reconocimiento de que hace falta un mayor equilibrio entre la carga laboral y la vida familiar.
Se espera que las mismas condiciones se extiendan a los 3.9 millones de trabajadores del enorme sector industrial del país.
Principales puntos del acuerdo
Südwestmetall, calificó el acuerdo de “tolerable aunque doloroso”.
La principal demanda de IG Metall era reducir las horas semanales para permitir a los obreros cuidar de sus hijos, parientes ancianos y enfermos.
Los trabajadores que opten por una reducción de la carga laboral también se reservan el derecho de regresar a un horario semanal completo de hasta 35 horas después de dos años.
Pero la exigencia de los sindicatos de que reciban el mismo salario a pesar de tener un horario reducido fue rechazada durante las negociaciones con la Federación de Empleadores Südwestmetall.
A cambio, desde ahora las empresas tendrán la posibilidad de incrementar la semana laboral hasta 40 horas para aquellos obreros que quieran trabajar más.
El líder del gremio IG Metall, Jörg Hofman, dijo que “el acuerdo es un hito en el camino hacia un mundo laboral moderno y de autodeterminación”.
Por su parte, el director de Südwestmetall, Stefan Wolf, calificó la concesión de “tolerable aunque dolorosa”.
Momento coyuntural
El corresponsal de la BBC en Berlín, Damien McGuinness, recuerda que tras la reunificación alemana, cuando el país sufría problemas económicos, se les exigió flexibilidad a los empleados en lugar de a las empresas.
Tras las reformas del mercado laboral de 2003 y la crisis financiera de 2008 se impusieron límites salariales para muchos trabajadores.
Durante años se les pidió flexibilidad a los trabajadores más no a las empresas.
Sin embargo, en los últimos años la balanza de poder en Alemania se ha inclinado más hacia el lado de los empleados que de los jefes, comenta McGuinness.
Desde la crisis financiera, los sueldos han aumentado lentamente en Alemania, debido a la baja tasa de desempleo que les dificulta a muchas firmas del sector reclutar empleados.
Cambio de paradigma
El acuerdo de alza salarial no fue una sorpresa. Fue más inusual el derecho automático a trabajar menos horas, una situación que ha venido discutiéndose en Alemania durante años, en un ambiente en el que la gente está tratando de combinar mejor el trabajo con su vida familiar.
Si estos logros satisfacen a los empleados, se podrían extender a otros sectores de la economía, dicen los expertos.
Como el mayor sindicato laboral de Alemania, IG Metall ha establecido la norma nacional en el pasado. La pregunta es: ¿cuántos trabajadores querrán trabajar menos cuando eso significa también ganar menos?
Según los expertos, el acuerdo marca un cambio en la mentalidad de la clase obrera alemana.
Ya pasaron los días en que el empleado iniciaba su vida laboral a una edad temprana, trabajaba arduamente por tiempo completo y luego se retiraba anticipadamente.
Los jóvenes empleados alemanes buscan ahora períodos de sus vidas en los que esperan trabajar menos para atender a sus familias o tomarse años sabáticos.
El contexto de la disputa
Los trabajadores lograron un aumento salarial de 4.3%, contra el alza de 6% que pedían.
La economía alemana creció 2.2% el año pasado, su ritmo más rápido en seis años. Al tiempo, la tasa de desempleo descendió a sólo 5.4% en enero.
Después de un período de 10 años, en el que los salarios crecieron a un promedio de apenas 0.81%, a medida que la economía repuntaba los sindicatos sintieron que les había llegado el turno de exigirles más a los empleadores.
IG Metall convocó a sus primeras huelgas en 34 años, a las que miles de sus miembros se adhirieron en ‘paros de advertencia’ de un día.
Entre las empresas afectadas estuvieron las automotrices Porsche y Daimler, que produce los autos Mercedes-Benz.
Ambos bandos declararon que recomendarían la adopción del nuevo acuerdo por toda Alemania.
Según los analistas, el convenio podría ser usado como ejemplo en otros sectores como el de la construcción, las telecomunicaciones e industrias químicas, donde los empleados también han exigido horarios más flexibles.
La regla 52-17
Qué es y por qué puede ayudarte a ser más productivo
¿Has trabajado más de ocho horas sin pararte de tu escritorio? Es posible que sí. Y además, es posible que no hayas apartado ni tiempo para almorzar.
La duda es si, efectivamente, este tipo de hábitos laborales, cada vez más comunes, aumentan tu productividad. Y la respuesta que dan los expertos suele ser un rotundo ‘no’.
Un estudio realizado por la organización letona Draugiem Group (que agrupa a varias startups) detectó que una larga jornada de trabajo no mejora el rendimiento. Lo que realmente importa, dice la investigación, es cómo divides el tiempo de trabajo y la estructura que le das al desarrollo de tus tareas.
Lo que concluyeron fue que aquellas personas que hacen pausas programadas en su rutina diaria, demostraron ser más productivas que aquellas que trabajan más horas.
Por eso los que inventaron LA 52-17argumentan beneficios físicos, mentales y productivos. Esta regla propone básicamente trabajar con máxima dedicación 52 minutos y descansar 17.
¿Monitoreo productivo o espionaje?
La otra cara de este asunto es que las empresas monitoreen la manera en que cada empleado utiliza su tiempo.
Pero en este caso, ese seguimiento puede ser polémico, dado que probablemente no todas las personas se sentirían felices de que su empleador supiera exactamente lo que hicieron cada minuto del día.
Los detractores de este formato piensan que podría convertirse en una especie de espionaje. De hecho, cualquier empresa puede instalar un software que le permita saber lo que hizo cada empleado durante su jornada laboral.
De esa manera la empresa puede saber si has usado tu tiempo en tareas relacionadas con el trabajo o en asuntos personales.
También le permite a la compañía contabilizar el tiempo utilizado en un proyecto específico para calcular el costo de ese proyecto.
La técnica 25-5
La idea de hacer pausas laborales no es nueva. La han recomendado varios estudios psicológicos e incluso un consultor italiano, Francesco Cirillo, ha propuesto la idea de trabajar 25 minutos y descansar cinco.
Los críticos dicen que en muchas profesiones esa técnica es impracticable.
Por ejemplo, un cirujano no va a detener sus operaciones, ni un piloto va a parar un avión; lo mismo que un abogado o un vendedor, no le pueden decir a un cliente que no lo atenderán porque están en sus ‘minutos de descanso’.
Pero los que defienden las pausas programadas, insisten en que el cerebro humano no está preparado para concentrarse en la misma tarea por ocho horas seguidas y que no es bueno para el cuerpo estar ocho horas sentado en una silla.
Y desde un punto de vista médico, el horario flexible ha mostrado un impacto positivo en la vista, la espalda, la circulación sanguínea y los niveles de estrés.
Quizás el debate está más centrado en la invención de reglas que no a todos los empleados les sirven, considerando que los períodos de concentración de las personas son distintos, al igual que las exigencias laborales.
Puede ser que personalmente no te funcione el 52-17, pero puede ser interesante explorar cuál es tu mejor manera de dividir el tiempo. Es decir, crear tus propias reglas.