Situaciones como la que se dan a nivel local, donde hay mucha demanda de mano de obra y poca oferta, también se presenta en Monterrey y en otras ciudades, indicó el director general Región Norte del ICAMI, Centro de Formación y Perfeccionamiento Directivo, José de Jesús García Cavazos.

Cuestionado sobre la atracción de trabajadores foráneos a Coahuila, comentó que cuando no se completa con la gente local se tiene que hacer, aunque añadió que también es interesante salir a las periferias del miso estado.

“Sin embargo, si eso también se ha agotado, no tienes de otra, es una necesidad más por falta de recursos que por falta de ganas y eso sucede no solo aquí, sino también en Monterrey y en otras ciudades donde hay mucha demanda de mano de obra y hay poca oferta en el lugar”, dijo.

Por su parte, el delegado de Infonavit, Javier Valdespino Arneaga, comentó que para estos trabajadores tienen el programa de movilidad laboral (CAMBIAVIT), asimismo añadió que ya se empezó capacitar a los desarrolladores y promotores de vivienda en este programa. Para estos últimos el programa dijo es un escaparate mercadológico, por ello, entre más rápido se registren ellos venden más.

Cabe destacar que recientemente ARHCOS daba a conocer del programa de Movilidad Laboral, indicaba que se había mandado una primera delegación de 4 empresas a Oaxaca para buscar trabajadores, llegaron con requerimientos de 300 trabajadores a nivel operario.

Sin embargo, son más de 50 las empresas que tienen requerimientos de personal y cuentan nada más en la Región Sureste con más de 9 mil puestos de trabajo, principalmente operarios o mano de obra directa.

‘Empresas locales son menos jerárquicas’

El director general Región Norte del Centro de Formación y Perfeccionamiento Directivo (ICAMI), José de Jesús García Cavazos, indicó que la relación de los mandos medios con la alta dirección es más cercano en ciudades como Saltillo-Ramos Arizpe que en Monterrey o la Ciudad de México.

En estas últimas, la organización es más jerárquica, con la alta dirección más alejada, lo cual no sucede en esta región, apuntó.

“En ciudades como Saltillo, Chihuahua y Torreón, los mandos medios conviven cercanamente con la alta dirección, y así conocen lo que quiere el dueño o el director, pero también más compromiso tienen para tener un mayor grado de compromiso y presión”, dijo.

Asimismo uno de los problemas que ve con los gerentes y mandos medios en general, es que muchas veces se les pide muchos resultados rápido y sin recursos, por lo que tienen el reto de llevar a una velocidad extraordinaria a la empresa a dar resultados.

Añadió que muchas veces se da poca formación a esos directivos para que lo logren, por ello, añadió que tratan de ayudar a las empresas dándoles formación para que sean capaces de tomar decisiones rápidas y efectivas, y así conseguir lo que las empresas les piden, pero adicionalmente favoreciendo la formación de las personas.

Sobre la rotación de personal que a nivel de gerentes y mandos medios dijo que también sucede, pero la empresa que invierte en formación del mando medio, lo padece menos.

“Nosotros hemos visto que la fidelidad aumenta cuando se les invierte y da oportunidad de crecer, eso los retiene más que el dinero”, aseguró.